赤峰中心支行以“固本拓客”营销活动为契机，分步有序推动业务落地。年初以来，各项贷款增加1.3亿元，各项存款增加0.7亿元。

党委高位推动，精心策划整体方案，前中后台协同落实目标举措，聚焦营销技巧提升、产品组合策略、专业队伍打造开展系列赋能培训。通过迅速部署，确保活动高起点、精细化开局。

建立“日监测、周分析、月通报”动态跟踪机制，实时研判业务趋势，配套激励举措，优化业务流程，严格落实提前会商与限时办结机制，切实提升服务效率与客户体验。

组织7家支行开展分组PK，驻点辅导打造标杆网点。通过开设活动专栏、推广优秀案例等方式，持续营造比学赶超竞争氛围，全面激发各机构营销内生动力。

包头昆都仑区支行凝聚合力、细化指标、精准布局，为全年高质量发展蓄势奠基。截至目前，各项贷款新增用信329笔，金额3898万元。

召开党委扩大会议，传达贯彻总行2026年经营工作部署会精神，凝聚全员共识，层层压实责任，以“开局即冲刺、起步即加速”的饱满状态全面投入工作，确保全年工作起好步、开好头。

将年度目标科学分解至各条线、网点与岗位，优化绩效考核，加大普惠小微等重点指标权重。配套开展劳动竞赛、设置阶段奖励，激励全员参与，全面激发干事热情。

建立班子成员包联网点机制，主动下沉一线，聚焦对公存款、重点项目对接等关键领域，做到谋划“抢先一步”、行动“快人一拍”，精准协调解决基层难点，推动业务多点开花、均衡发展。

奈曼旗支行以营销攻坚、利率优化、模型赋能为抓手，扎实推进2026年信贷工作。

组建专项信贷攻坚团队，锁定重点村屯与关键人，通过上门走访等方式，主动对接农牧户与小微企业信贷需求，筑牢乡村市场根基。

推广标准化授信测算模型，针对100万元以下小额贷款，结合客户净资产、经营收入等关键指标，实现额度核定规范化、精准化，增强服务质效与风险控制能力。

推行差异化阶梯利率机制，实施“一户一策”精准服务，依据客户行业特点与实际需求匹配相应信贷产品，增强产品吸引力与市场竞争力。