兴业银行呼和浩特分行“智慧兴业”2026年数智化创新大赛于9月28日成功举办。总行新一轮五年战略规划明确了“数智化、绿色化、国际化、综合化、生态化”的“五化”发展目标，其中数智化排在第一位，成为引领全行转型发展的第一引擎。为深入贯彻落实总行战略部署，充分激发分行各部门数智化创新活力，加快推动分行数智化转型进程，本次大赛以案例征集、评审遴选、现场竞赛为主线，着力把一线业务中的真问题、真需求，转化为可落地、可复制、可推广的数智化解决方案。
预赛遴选
广泛征集，让一线痛点浮出水面
大赛在赛制设计上分为预赛和决赛两个阶段，力求广泛参与、择优而赛。预赛阶段共收到来自分行各机构的78个项目，项目类型涵盖智能体建设、数据仪表盘看板、系统优化、数字运营策略、综合项目解决方案等，内容覆盖合规与风控、流程优化、系统完善、业务营销等多个领域。参赛项目紧扣一线经营管理的堵点、难点，如《智能体驱动的资产组合动态回撤预警与调仓提醒助手》聚焦投资组合风险的动态感知与及时干预，《内控合规考评仪表盘》则以可视化方式推动合规管理由“被动应对”向“主动管理”转变，均体现出务实、创新、可推广的特点。
现场竞赛
同台路演，把评判权交给一线
经过严格筛选，16个具有代表性的优秀项目晋级决赛。9月28日决赛现场，16支参赛队伍通过6分钟项目展示与2分钟评委问答，生动阐述了项目的背景痛点、解决方案和落地成效，既是一次成果的集中检阅，更是一场跨部门、跨条线的经验交流与智慧碰撞。尤为值得一提的是，本次大赛的评委由来自业务一线的支行长、业务部门和信息科技部负责人担任，充分把评判权交到一线手中——项目好不好用、能不能真正解决实际问题，由用得上、用得着的人来评判。评委们从创新性、实用性、可推广性、落地成效等维度展开综合评价，也为各项目后续的改进提升提出了宝贵意见。
优秀项目
从实践中来，到实践中去
从大赛中脱颖而出的优秀项目，无一不是经过严格调研、从日常使用中总结出来的真痛点，并给出了可落地的有效方案。运营管理部提出的“检查问题智能归因与整改追踪助手”，通过智能体训练，能够对检查发现的问题进行智能归因和整改闭环追踪，有效减少历史问题的重复出现，并极大优化了当前的操作流程；财富管理部提出的客户权益智能预约数字化小程序，通过整合追踪私行客户日常的权益使用情况，对接对应权益平台，大幅优化了客户使用相关权益的体验。这些项目的共同指向十分清晰：数智化不是炫技，而是让员工更轻松、让客户更满意。
结语
让好项目真正落地见效
大赛尾声，张琦副行长对下一步工作提出三点要求：一是数据看板类项目，如其他分行和总行有类似且满足需求的成果，要尽快联系复用落地，避免重复建设；二是针对跨系统的使用需求，要尽快评估并打通各系统之间的联动，加快提升业务人员的使用效率；三是加快分行特色智能体建设，形成具有呼和浩特分行辨识度的数智化能力。后续，分行信息科技部将加快本次大赛优秀项目需求的推进落地，形成常态化机制，推动“赛上出彩”向“日常见效”转化。